Služby pro zvyšování podnikatelské výkonnosti
Podnikatelské subjekty působící ve vysoce konkurenčním evropském prostoru jsou stále více nuceny zvyšovat svoji výkonnost a hodnotu pro akcionáře. Právě na řešení těchto pro vrcholový management klíčových otázek jsou zaměřeny služby pro zvyšování podnikatelské výkonnosti (Business Performance Services, BPS).
Našim klientům poskytujeme široké spektrum služeb, které jim pomáhají vyrovnat se s těmito strategickými a v rámci interních zdrojů obtížně řešitelnými úkoly. Jedná se o klíčové oblasti podnikového řízení, které zásadním způsobem ovlivňují celkovou výkonnost firmy, schopnost vítězit nad konkurencí a poskytovat zákazníkům stále kvalitnější a rychlejší služby.
Služby jsou zaměřeny zejména na:
Řízení výkonnosti
Řízení pracovního kapitálu
The importance of preserving cash in a downturn. A report prepared by CFO Europe Research in collaboration with KPMG
Sustainable Insight - červenec 2008
KPMG International - Survey of Corporate Responsibility Reporting 2008
Climate Changes Your Business. KPMG´s review of the business risks and economic impacts at sector level
Podnikatelské subjekty působící ve vysoce konkurenčním evropském prostoru jsou stále více nuceny zvyšovat svoji výkonnost a hodnotu pro akcionáře. Právě na řešení těchto pro vrcholový management klíčových otázek jsou zaměřeny služby pro zvyšování podnikatelské výkonnosti (Business Performance Services, BPS).
Našim klientům poskytujeme široké spektrum služeb, které jim pomáhají vyrovnat se s těmito strategickými a v rámci interních zdrojů obtížně řešitelnými úkoly. Jedná se o klíčové oblasti podnikového řízení, které zásadním způsobem ovlivňují celkovou výkonnost firmy, schopnost vítězit nad konkurencí a poskytovat zákazníkům stále kvalitnější a rychlejší služby.
Služby jsou zaměřeny zejména na:
Řízení výkonnosti
- Definování strategie a strategického plánování
- Řízení a měření výkonnosti
- Hodnotové řízení (VBM - Value Based Management)
- Balanced Scorecard (BSC)
- Manažerský reporting
- Controlling a kalkulace
- Plánování a rozpočtování
- Activity Based Costing (ABC)
- Snižování nákladů
- Zlepšování finančního řízení
- Organizační a procesní restrukturalizacee
- Crash analýza
- Zvyšování výkonnosti procesů
- Zlepšování procesů společnosti, včetně řešení outsourcingu
- Optimalizaci procesů nákupní a zásobovací logistiky
- Logistický audit
- Outsourcing
- Řízení podnikatelských rizik
- Strategie HR
- Optimalizace HR funkcí
- Personální audit
- Řízení výkonu a motivační systém
- Strategie společenské zodpovědnosti (Corporate social responsibility - CSR)
- Reporting udržitelného rozvoje
- Assurance
Řízení pracovního kapitálu
 |
V současném podnikatelském prostředí se na řízení peněžních prostředků nezaměřují jen přední hráči na trhu. Žijeme v době, kdy se zvyšuje potřeba komplexního pohledu na firmu, kdy globalizace klade velký tlak na řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce a kdy přístup k úvěrům přestává být samozřejmostí. Download |
The importance of preserving cash in a downturn. A report prepared by CFO Europe Research in collaboration with KPMG
 |
A KPMG survey of Chief Financial Officers (CFOs), conducted by CFO Europe magazine, has found that companies are focusing on short-term fixes to relieve the pressure of the credit crunch, by negotiating longer payment terms with their suppliers (nearly half of respondents) and tightening credit terms. Download |
Sustainable Insight - červenec 2008
 |
V tomto vydání se chceme zaměřit na propojení mezi značkou, brandem, a trvale udržitelným rozvojem. Chceme se s vámi podělit o zkušenost z našich projektů, na nichž jsem spolupracovali s některými nejznámějšími značkami na světě, podívat na rozdílné způsoby, jak značky integrují trvale udržitelný rozvoj, a ukázat vám některé příklady v tomto směru inovativních společností. Download |
KPMG International - Survey of Corporate Responsibility Reporting 2008
 |
Výzkum z roku 2008 je považován za dosud nejobsáhlejší pohled věnovaný tomuto tématu. Kromě 250 největších společností z přehledu Global Fortune 250 se výzkumu zúčastnilo i 100 největších společností podle výše výnosů z 22 zemí. Výzkum rovněž obsahuje údaje v historickém kontextu na základě dostupných dat z předchozích pěti výzkumů, které od roku 1993 provedly členské společnosti celosvětové sítě KPMG. Pro výzkum byly použity jen veřejně dostupné informace získané například z webových stránek společností, zpráv o společenské odpovědnosti a ročních závěrečných zpráv z let 2007 a 2008. Download |
Climate Changes Your Business. KPMG´s review of the business risks and economic impacts at sector level
 |
Tento přehled shromažďuje a analyzuje nejdůležitější výzkumné poznatky o vlivu změn klimatu na firmy. Jeho cílem je poukázat na ekonomické důsledky a specifická oborová rizika, kterým musí firmy čelit. Cílem přehledu je přispět do dosavadní diskuze o tématu, podnítit další výzkum a pomoci společnostem zmíněným problémům lépe porozumět a čelit. Download |
Crash analýza
 |
Subjekty působící ve vysoce konkurenčním tržním prostředí evropského prostoru
jsou motivovány ke zvyšování své podnikatelské výkonnosti. Zákazníci
vyžadují vyšší kvalitu produktů a služeb, obchodní partneři usilují o zkracování reakčních časů, a to vše při narůstající aktivitě konkurence. Download |
Integrace organizace a procesů po uskutečněné fúzi nebo akvizici
 |
Fúze a akvizice (M&A) jsou stále častějším nástrojem v konkurenčním boji na současném dynamickém globálním trhu. Nedávný průzkum provedený společností
KPMG Česká republika však ukázal, že téměř 60-80 procent transakcí nedosáhlo očekávaných přínosů především v oblasti zvýšení hodnoty pro akcionáře (shareholder value). Download |
Strategie
 |
KPMG Česká republika pojímá strategii jako dlouhodobé směřování společnosti s důrazem na rozvoj schopnosti flexibilní, proaktivní reakce na nepředvídatelné změny. Ve strategii jsou stanoveny dlouhodobé cíle společnosti, je definován průběh jednotlivých strategických operací a je stanoveno rozmístění zdrojů nezbytných pro splnění daných cílů. Download |
Řízení rizik - Enterprise Risk Management
 |
ERM představuje celofiremní přístup, který odstraňuje tradiční bariéry mezi jednotlivými funkcemi, divizemi, útvary a kulturami v organizaci. Nadhled a současně zaměření na procesy usnadňují detekci hlavních rizik podnikání a příležitostí pro zlepšení. ERM umožňuje opustit tradiční zúžený pohled na rizika jako na pojistitelné finanční škody a dovoluje věnovat se i dalším rizikovým oblastem, jako jsou strategie, provoz, dobré jméno, informační rizika a další. Download |
Společenská zodpovědnost firem na vzestupu
 |
Význam konceptu společenské zodpovědnosti firem (Corporate Social Responsibility, dále jen CSR) v posledních letech dynamicky roste a stává se důležitým indikátorem nefinanční výkonnosti podnikatelských subjektů. Současně má CSR pozitivní vliv i na finanční výkonnost podniků a zvyšování hodnoty pro akcionáře. Download |
